“拖了這么久的工程款終于到手，這下能安心過日子了！”簽字領款時，張芳的手微微顫抖，聲音帶著哽咽。隨著各方在款項分配協(xié)議上落筆，這起歷時7年的信訪積案畫上句號，在場人員無不長舒一口氣。

時間撥回2016年，常年在外接工程的張芳，與李偉、王強借用建筑公司資質，承建了圖強公司倉庫樓項目。工程順利完工，工程款卻成了“糊涂賬”——圖強公司始終未結清款項。

2018年底，啟云公司因經(jīng)營不善進入破產(chǎn)清算，而倉庫樓恰建在其土地上，建筑物權屬爭議隨之而來。云陽法院法官多次組織協(xié)商，2020年11月，各方達成一致：破產(chǎn)程序中整體處置倉庫樓，變價款劃歸圖強公司。

2021年底，啟云公司資產(chǎn)處置完畢，6000余萬元進入破產(chǎn)管理人賬戶，圖強公司可分得1000萬余元。張芳等人以為苦等的工程款終于有著落，卻得知圖強公司已將其中980萬余元債權轉讓給廣東恒通貿易公司，且經(jīng)法院司法確認。

2022年3月，恒通公司向當?shù)胤ㄔ荷暾垐?zhí)行，要求破產(chǎn)管理人協(xié)助劃款。拿不到錢的張芳等人，采取強占項目拒搬出的方式持續(xù)信訪。重慶、廣東兩地法院，3家企業(yè)、3名施工人，陷入“跨省協(xié)調難、債權歸屬亂、信訪化解難”的僵局。

一邊是張芳等人投入資金卻陷入生活困境，多次揚言要采取極端行為；一邊是恒通公司手握合法債權文書，不滿款項被扣劃，不斷提出異議舉報；兩地法院在款項處置上的分歧也難以彌合。數(shù)十次電話溝通、多輪函件往來、數(shù)場協(xié)調會議，僵局始終未破。

“不能就案辦案！”云陽法院跳出單一案件視角，創(chuàng)新推出“跨省協(xié)同+多元調解+權益平衡”三維聯(lián)動工作法。2025年2月，法院牽頭組建“企業(yè)+施工人+破產(chǎn)管理人+兩地法院”四方調解小組，建立“遠程會商+現(xiàn)場協(xié)調”機制：3次遠程視頻會議、1次現(xiàn)場座談，詳細通報破產(chǎn)背景與施工人困境；反復與恒通公司溝通，出示施工資料與工資記錄，讓其了解施工人生存壓力；同時引導張芳等人合法表達訴求。承辦法官的通話記錄顯示，半年來近百通電話，最長一次聊了1小時24分鐘，最短也有20多分鐘。

最終，恒通公司同意讓渡440萬余元給施工方?？?40萬元如何支付、3名施工人如何分配又成難題。云陽法院提出“提存代管、引導確權”思路，既為分配保留空間，又規(guī)避款項轉移風險。經(jīng)過半個月協(xié)調，張芳等人達成分配方案。

如今，施工人拿到工程款，恒通公司實現(xiàn)債權，兩地法院案件順利執(zhí)結，7年信訪積案圓滿落幕，真正實現(xiàn)多方共贏、案結事了。（以上名字均為化名）（劉媛）

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