面對變幻莫測的市場環(huán)境，博拉網(wǎng)絡(luò)完成了一輪變革?；趯π袠I(yè)競爭、人口結(jié)構(gòu)等因素的判斷，通過產(chǎn)業(yè)聚焦、技術(shù)聚焦、人力資源聚焦的經(jīng)營實(shí)干，公司主動放棄12個行業(yè)，專注大舉擴(kuò)張新能源汽車萬億賽道，專注錨定短視頻AI黃金賽道。通過一場徹底的變革和干法轉(zhuǎn)變，舊博拉成為歷史，新博拉誕生并駛向規(guī)模增長的征途。

博拉網(wǎng)絡(luò)公司大樓。博拉網(wǎng)絡(luò)供圖

聚焦萬億級黃金賽道

“做減法”是博拉網(wǎng)絡(luò)在過去4年進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革的主旨。此前，公司的業(yè)務(wù)涉及12個行業(yè)，全國分公司數(shù)量28個，各業(yè)務(wù)體量參差不齊。面對困難，如何發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，如何保持長期持續(xù)增長，博拉網(wǎng)絡(luò)迎來了一場“大考”。

面對新的社會、行業(yè)背景，博拉網(wǎng)絡(luò)管理層認(rèn)為必須主動“做減法”。但如何做？彼時，高管團(tuán)隊(duì)讀到了“金山改革”的文章，找尋到革新的參照，即“先減后攻”。對于所有的非萬億級的產(chǎn)業(yè)、非黃金賽道的行業(yè)進(jìn)行“減法”。結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，公司總?cè)藬?shù)增長了26%。

同時，公司聚焦萬億級規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)未來十年依然風(fēng)行的黃金賽道，即房地產(chǎn)之后產(chǎn)業(yè)生態(tài)強(qiáng)盛豐富的新能源汽車和延展到眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時代的“一直都會看的世界”的新媒體短視頻及AI生態(tài)。而博拉十多年來在汽車行業(yè)專業(yè)服務(wù)的數(shù)十家知名汽車品牌客戶，以及在智慧視覺、群體生物識別、短視頻AI技術(shù)、短視頻數(shù)據(jù)分析及監(jiān)測技術(shù)等領(lǐng)域的探索與落地應(yīng)用恰好有助于深耕這兩個黃金產(chǎn)業(yè)。

博拉新能源汽車產(chǎn)業(yè)-全球直播基地。博拉網(wǎng)絡(luò)供圖

基于這兩大板塊業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，公司年?duì)I收突破30億元，進(jìn)入到新模式發(fā)展的新征程，新博拉的業(yè)務(wù)模式已悄然發(fā)生了徹底質(zhì)變和巨大量變。

錨定新技術(shù) 構(gòu)筑獨(dú)立研發(fā)基地

雖然博拉網(wǎng)絡(luò)已擁有6萬方的新能源汽車數(shù)字服務(wù)基地、7萬方新媒體短視頻基地，但依然持續(xù)堅(jiān)持前沿數(shù)字技術(shù)的研發(fā)，建設(shè)起5000平方的新技術(shù)研發(fā)基地。與此同時，新博拉徹底廢棄了舊博拉要求技術(shù)研發(fā)投入需由銷售訂單來考核衡量的制度，著手建立了獨(dú)立的研發(fā)機(jī)制，以確保在細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域能快速滿足企業(yè)AI技術(shù)應(yīng)用的新浪潮、新競爭。

公司將原有的為數(shù)字商業(yè)服務(wù)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與進(jìn)行前沿技術(shù)探索的科技創(chuàng)新技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“徹底分隔與剝離”，單列打造出一支專注以技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研究、技術(shù)領(lǐng)先為目標(biāo)的AI工程師團(tuán)隊(duì)，探索與創(chuàng)新開源大模型，率先落地前沿技術(shù)，為商業(yè)服務(wù)的技術(shù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)提供行業(yè)最新、最強(qiáng)的技術(shù)核心供應(yīng)。通過“雙軌驅(qū)動型技術(shù)生態(tài)”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)基地與服務(wù)團(tuán)隊(duì)的定期交流分享，既滿足市場需求，又確保工程師保持技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)領(lǐng)先的原始驅(qū)動力與工程師文化。

秉承“幫助企業(yè)用好新科技”的百年使命，新博拉每年拿出公司利潤的30%投入新技術(shù)研發(fā)，持續(xù)建設(shè)企業(yè)應(yīng)用類前沿新科技研發(fā)基地，聚焦智慧視覺、AIGC、AI Agent等前沿技術(shù)，并基于對AI與短視頻結(jié)合趨勢的前瞻，將AI與眼鏡互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及工具進(jìn)行融合創(chuàng)新作為當(dāng)前和接下來研發(fā)的重點(diǎn)之一，確保公司在人工智能與眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體與新技術(shù)領(lǐng)域的又一次領(lǐng)先。

戰(zhàn)略升維

構(gòu)建適配數(shù)字服務(wù)企業(yè)的思想系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略升維后，博拉網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步從頂層設(shè)計(jì)開始，統(tǒng)合全員思想。過去，公司團(tuán)隊(duì)多，各個部門管理思路多樣不統(tǒng)一。公司在長期研學(xué)了多種管理思想后，通過融合ToB服務(wù)的根基和ToC的產(chǎn)品基因，團(tuán)隊(duì)終于達(dá)成了共識，提煉出“先學(xué)走路的幾年，統(tǒng)一只學(xué)一個思想”的原則，即沒有新理論也是一種管理創(chuàng)新的思想觀。

博拉網(wǎng)明確了新博拉的所有管理答案、所有經(jīng)營判斷，全體員工都不用猜、也不用爭，都能在華為的管理文章里尋找。這樣，公司迅速鞏固了“以客戶為中心”“以奮斗者為核心”等許許多多的先進(jìn)價值觀與方法論，構(gòu)建起適配數(shù)字服務(wù)企業(yè)的思想系統(tǒng)，高效簡明地應(yīng)用于日常經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)知行合一，從內(nèi)部經(jīng)營決策的管理辦法到人才選拔，都更加透明、公開，學(xué)習(xí)起來更易上手，這也是博拉經(jīng)營管理理念上的創(chuàng)新。

當(dāng)數(shù)字時代的洪流裹挾著國產(chǎn)汽車出海、AI短視頻、眼鏡互聯(lián)網(wǎng)的星辰大海奔涌而至，抓住“每三年一次”的新技術(shù)、新媒體迭代定律，博拉網(wǎng)絡(luò)也在變革深水區(qū)“演繹”著中國數(shù)字服務(wù)企業(yè)歷經(jīng)各種困難、內(nèi)卷的拼搏奮進(jìn)的生存樣本。從戰(zhàn)略變革“斷舍離”，到干法不同的“持續(xù)增長”，新博拉認(rèn)為，唯有將戰(zhàn)略定力、技術(shù)耐力與組織活力熔鑄為進(jìn)化引擎，才能穿越周期迷霧，成為持續(xù)增長的百年企業(yè)。（游晉宇）

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