二十七載風(fēng)雨兼程，砥礪前行，智者恒進(jìn)；二十七載初心不改，譜寫芳華，征途如虹。作為首批入駐重慶的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，招商銀行入渝27年來(lái)，始終堅(jiān)持“打造價(jià)值銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)民生發(fā)展等一系列重大命題，以實(shí)際行動(dòng)詮釋“因您而變”的服務(wù)理念。

10月末，中央金融工作會(huì)議在北京召開(kāi)，會(huì)議指出，要做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章。數(shù)字金融順潮而上，緊扣中央金融工作會(huì)議精神，招商銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)提效增，在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。

數(shù)智賦能 助力高水平財(cái)資管理體系建設(shè)

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)中變得愈發(fā)關(guān)鍵。目前，企業(yè)司庫(kù)建設(shè)正蓬勃發(fā)展，呈現(xiàn)如火如荼的勢(shì)頭。

那么，到底什么是司庫(kù)，為什么要建立司庫(kù)體系？

2022年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布1號(hào)文件——《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》，對(duì)央企的司庫(kù)體系做了明確的定義，并定下了2023年底前所有中央企業(yè)基本建成“智能友好、穿透可視、功能強(qiáng)大、安全可靠”的司庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有子企業(yè)銀行賬戶全部可視、資金流動(dòng)全部可溯、歸集資金全部可控。

通俗來(lái)講，司庫(kù)可以理解成是央企的大管家，管著央企的“錢袋子”。

在政策要求下，具有資產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)分布廣、組織層級(jí)多等特點(diǎn)的中央企業(yè)乃至大型集團(tuán)企業(yè)紛紛采取行動(dòng)，建設(shè)價(jià)值型司庫(kù)體系。

招商銀行嗅覺(jué)敏銳、提早布局，在業(yè)內(nèi)率先提出“咨詢+金融+科技”顧問(wèn)式營(yíng)銷服務(wù)模式，為央國(guó)企提供從司庫(kù)咨詢到系統(tǒng)落地的一體化服務(wù)，服務(wù)涵蓋司庫(kù)頂層規(guī)劃、司庫(kù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃、司庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理、司庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理、司庫(kù)決策分析等。

據(jù)了解，招商銀行提供的司庫(kù)咨詢服務(wù)涵蓋了政策解讀、現(xiàn)狀診斷、體系規(guī)劃、制度建設(shè)四大內(nèi)容，目前已向多家市、區(qū)級(jí)國(guó)企交付了咨詢服務(wù)成果。例如，某市屬國(guó)企通過(guò)上線招行司庫(kù)，將下屬500+成員企業(yè)，800+成員賬戶納入司庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，按國(guó)資委的要求實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有子企業(yè)銀行賬戶全部可視、資金流動(dòng)全部可溯，達(dá)到對(duì)資金等金融資源“看得見(jiàn)、管得住、調(diào)得動(dòng)、用得好”的目標(biāo)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是本輪司庫(kù)建設(shè)的重點(diǎn)工作

司庫(kù)體系建設(shè)已成為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)和突破口，將大大增強(qiáng)資金的集約、高效、安全管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

除司庫(kù)之外，借助數(shù)字力量實(shí)現(xiàn)從資金管理到業(yè)財(cái)融合，招商銀行亦早有布局。

作為國(guó)內(nèi)最早向企業(yè)提供資金管理深度服務(wù)的商業(yè)銀行，自2007年起，招商銀行便自主研發(fā)跨銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)，通過(guò)一套系統(tǒng)服務(wù)于集團(tuán)型企業(yè)跨銀行資金的看、管、調(diào)、用需求。該系統(tǒng)已經(jīng)對(duì)接了國(guó)內(nèi)200余家銀行，并通過(guò)SWIFT對(duì)接了10000余家境外銀行，累計(jì)服務(wù)了4000多個(gè)集團(tuán)、16萬(wàn)企業(yè)客戶，其中，央企及各省市國(guó)企集團(tuán)974個(gè)，國(guó)企客戶3萬(wàn)家，央企客戶43家。

入渝27年來(lái)，招商銀行重慶分行一直致力于為本地企業(yè)提供領(lǐng)先的財(cái)資管理服務(wù)，在重慶當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)率先提供圍繞國(guó)有企業(yè)司庫(kù)建設(shè)的全流程陪伴式咨詢服務(wù)，以支持重慶當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)更早、更好、更清晰地開(kāi)展司庫(kù)建設(shè)規(guī)劃和財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

服務(wù)創(chuàng)新 數(shù)字運(yùn)營(yíng)加速“數(shù)智蝶變”

科技提升服務(wù)的效率，不改服務(wù)的溫度。招商銀行重慶分行金融服務(wù)的創(chuàng)新不止體現(xiàn)在機(jī)制與產(chǎn)品上，還體現(xiàn)在服務(wù)模式上。

“方便多了，再也不用來(lái)來(lái)回回跑了，錢很快就到賬，體驗(yàn)很好，為招商銀行點(diǎn)贊”，談及數(shù)字金融帶來(lái)的便利，某企業(yè)財(cái)務(wù)人員小張一下打開(kāi)了話匣子。

招商銀行通過(guò)智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建“人+數(shù)字化”線上服務(wù)體系，將賬戶管理、支付結(jié)算、現(xiàn)金管理、供應(yīng)鏈金融、跨境金融服務(wù)進(jìn)行平臺(tái)整合，從而實(shí)現(xiàn)線上化辦理，渠道服務(wù)能力得到顯著提升。

截至目前，招商銀行重慶分行數(shù)字化渠道（開(kāi)通網(wǎng)銀或企業(yè)APP）對(duì)公客戶7萬(wàn)余戶，數(shù)字化渠道開(kāi)通率94.71%，其中APP客戶數(shù)5萬(wàn)余戶，網(wǎng)銀高粘性客戶數(shù)2萬(wàn)7千余戶。2023年，該行網(wǎng)銀交易2千萬(wàn)筆，網(wǎng)銀交易額達(dá)3萬(wàn)億人民幣。

值得一提的是，招商銀行重慶分行全面發(fā)展數(shù)字化獲客、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化風(fēng)控、數(shù)字化渠道、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，把服務(wù)融入更多的生產(chǎn)生活場(chǎng)景，形成開(kāi)放的數(shù)字化生態(tài)體系。同時(shí)，積極推廣動(dòng)賬通知、發(fā)票云、收銀臺(tái)等中小企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)提升中小企業(yè)管理能力。2023年，該行中小企業(yè)客戶使用數(shù)字化產(chǎn)品戶數(shù)達(dá)到5600余戶，較上年顯著提升。

服務(wù)為本，數(shù)字為翼，創(chuàng)新致勝。借助數(shù)字創(chuàng)新以及模式創(chuàng)新，招商銀行重慶分行正在打造“金融+數(shù)字”助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀樣本。

日月輪回，春秋代序。從蹣跚學(xué)步，到羽翼漸豐；從初露鋒芒，到高歌猛進(jìn)，可以看到，招商銀行重慶分行金融數(shù)字創(chuàng)新正逐步實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面，由借力賦能到自力更生，獲客能力、服務(wù)水平和風(fēng)控能力大幅提升。

科技為金融賦能，數(shù)字為金融賦智，未來(lái)，招商銀行重慶分行將加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，緊扣數(shù)字金融大方向，以高質(zhì)量金融服務(wù)為企業(yè)資金融通和經(jīng)濟(jì)循環(huán)暢通貢獻(xiàn)力量。（招商銀行重慶分行）

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