中鋁高端制造東輕中厚板廠生產(chǎn)操作人員吊運合金板材。中鋁高端制造供圖

　　走入中鋁高端制造，赫然入目的是一條響亮的標(biāo)語--實干是最明亮的語言，行動是最有力的證明。中鋁高端制造堅持穩(wěn)中求進(jìn)，在2021年“產(chǎn)量同比增長22.8%，銷量同比增長23%，營業(yè)收入同比增長48.65%，凈利潤同比增長408%”的基礎(chǔ)上，2022年一季度多項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，產(chǎn)量同比增長16.12%，銷量同比增長12.9%，營業(yè)收入同比增長45%，利潤同比增長82%，3月份產(chǎn)銷量更是突破單月歷史紀(jì)錄。

　　中鋁高端制造創(chuàng)造性提出力爭10億利潤的高目標(biāo)，分解建立了2022年公司上下對標(biāo)指標(biāo)體系，完全契合了集團(tuán)“3年追標(biāo)計劃縮短為2年”的工作要求。

　　目標(biāo)就是動員令。中鋁高端制造迅速開展質(zhì)量對標(biāo)、能源對標(biāo)、效率對標(biāo)等，定期組織線上線下對標(biāo)交流，引導(dǎo)各企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)找方法；編制“標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目、標(biāo)桿指標(biāo)”創(chuàng)建行動實施方案，建立全要素對標(biāo)檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，做到“見事見人見機制見成效”。各企業(yè)虎年展虎威，西南鋁以上量調(diào)結(jié)構(gòu)主攻方向，自我加壓，超績效目標(biāo)分解指標(biāo)，一季度產(chǎn)量同比增長26.2%；東輕提出降低成本1億的目標(biāo)，強化開源節(jié)流，一季度產(chǎn)量同比增長20.7%；中鋁瑞閩強化現(xiàn)金流管理，票據(jù)回款比例降低到10%以下，一季度產(chǎn)量同比增長11.6%……由此中鋁高端制造一季度15項重點對標(biāo)指標(biāo)中11項實現(xiàn)優(yōu)化，3項指標(biāo)優(yōu)于對標(biāo)標(biāo)桿，“兩利四率”均創(chuàng)歷史最好水平，年化凈資產(chǎn)收益率同比提升6.2個百分點，價值創(chuàng)造能力大幅提升。

中鋁高端制造西北鋁員工在擠壓管材中鋁高端制造供圖

　　同時，成立合金化事業(yè)部，整合上游扁錠資源，通過統(tǒng)籌一體化訂單和排產(chǎn)管理，四個扁錠生產(chǎn)基地實現(xiàn)專業(yè)化分工，大幅提升了原材料保障能力，一季度完成扁錠產(chǎn)量同比增長26.79%，內(nèi)部配套率同比提升23.3%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及專業(yè)化生產(chǎn)成效顯著；成立信息化中心，智能運營管理平臺全面推廣，進(jìn)一步推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型；成立循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，致力于打造鋁產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)回收、循環(huán)及保級利用體系的解決方案，一季度再生鋁利用量同比增長3%。

　　“利潤中心”是中鋁高端制造作為戰(zhàn)略單元的定位，舞活營銷“龍頭”是實現(xiàn)利潤中心的關(guān)鍵。中鋁高端制造推行營銷改革“七統(tǒng)一”方略，成立供應(yīng)鏈公司，逐步推進(jìn)構(gòu)建“市場中心、營銷龍頭、技術(shù)支撐、運營統(tǒng)一調(diào)度”的市場保障和拓展的集中管控體系。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)一上下游報價方式，增強了市場話語權(quán)；規(guī)范鋁基價定價模式類別，將現(xiàn)貨與期貨有機結(jié)合，從源頭上控制鋁基價風(fēng)險；統(tǒng)一合同文本和商務(wù)條款，提高了回款均衡性，一季度回款同比增長67.69%，其中3月完成月計劃110%，為實現(xiàn)當(dāng)月現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正發(fā)揮了“橋頭堡”作用。

中鋁高端制造西南鋁熱處理員工在檢查鋁合金板材下表面質(zhì)量。中鋁高端制造供圖

　　“一級排產(chǎn)”保障訂單準(zhǔn)時交貨率及月度利潤。中鋁高端制造強化生產(chǎn)運行管控，實施本部主導(dǎo)、企業(yè)協(xié)作的“一級排產(chǎn)”方式，將產(chǎn)量及品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)、利潤、準(zhǔn)時入庫率等指標(biāo)納入月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，推動生產(chǎn)計劃對利潤的牽引作用，逐步推動中鋁高端制造向運營管控型轉(zhuǎn)變。一季度產(chǎn)量計劃完成率99.38%，產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)同比增長23.68%。

　　“轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式”，以“三項制度”改革激勵廣大干部員工奮力前行。中鋁高端制造持續(xù)優(yōu)化兩級組織機構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)管理層級扁平化；在去年推行任期制契約化及職業(yè)經(jīng)理人改革的基礎(chǔ)上，堅持問題導(dǎo)向，啟動全面整改完善工作，深化“強激勵、硬約束”，提高責(zé)權(quán)利匹配精準(zhǔn)度，擴(kuò)大競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出比例；以打破“鐵飯碗”思維為重點，構(gòu)建市場化退出“四項體系”，全面增強員工危機感和緊迫感。浙江中鋁設(shè)計“三步走”扭虧脫困方案，對外積極開拓銷售市場，對內(nèi)改革提升管理效率，成功實現(xiàn)扭虧為盈。

　　中鋁高端制造以中鋁集團(tuán)科技創(chuàng)新改革為契機，以中鋁材料院、重慶國創(chuàng)院為支撐，搭建科研創(chuàng)新體系。中鋁材料院深化院企融合，派駐博士科研人員深入一線，與生產(chǎn)企業(yè)合力攻堅破解生產(chǎn)技術(shù)難題，積極推進(jìn)院企合作項目落地，有效推動了產(chǎn)研一體化。重慶國創(chuàng)院以“重慶市制造業(yè)創(chuàng)新中心”為基礎(chǔ)，聯(lián)合上下游企業(yè)、高校、科研院所等，成立國家高端輕合金制造業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，積極建設(shè)中試實驗基地，積極申報“國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心”。

　　建立鋁鋰合金等7個領(lǐng)域技術(shù)中心，完成了領(lǐng)域技術(shù)中心掛牌和管理成任命，著力打造行業(yè)標(biāo)桿；緊張籌建國家鋁產(chǎn)業(yè)計量測試中心，為實現(xiàn)高端鋁合金材料科技自立提供更有力的計量支持；成立中國商飛--中鋁集團(tuán)民機鋁材研制與應(yīng)用聯(lián)合實驗室，為 C919、C929 等民機提供鋁合金材料產(chǎn)品研發(fā)、過程控制、檢測評價等全流程服務(wù)，建立和完善我國民機材料產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。

　　中鋁高端制造黨委深化黨建與業(yè)務(wù)工作“雙向融合”，做實雙向融合對標(biāo)、結(jié)對共建、“全員創(chuàng)優(yōu)，黨員爭先”、“潤心工程”等黨建品牌，推進(jìn)實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。加強與上下游企業(yè)、地方政府部門等單位的結(jié)對共建，不斷把黨建品牌做實做強做亮。重慶國創(chuàng)院黨支部與重慶市經(jīng)信委等聯(lián)合成立輕合金產(chǎn)業(yè)臨時黨支部，牢牢抓住輕合金產(chǎn)業(yè)主要矛盾，以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈塑造供應(yīng)鏈，以供應(yīng)鏈實現(xiàn)價值鏈。（金暢）

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